Organizzazione e gestione del passaggio generazionale

Il passaggio generazionale nelle imprese familiari, ovvero il ricambio tra generazioni di imprenditori che si avvicendano alla guida di un’azienda, rappresenta un momento cruciale e ad alta complessità gestionale nella vita di un’impresa. In Italia, circa il 70% delle imprese con un fatturato compreso tra 20 e 50 milioni di euro è a matrice familiare. Per molti il passaggio generazionale è un problema di difficile soluzione che esiste da sempre e continuerà ad esistere; noi riteniamo che sia un processo complesso da gestire con intelligenza e lungimiranza imprenditoriale, ma anche con un qualificato supporto consulenziale affinché la continuità, l’efficienza e il futuro dell’organizzazione siano garantiti nel tempo. D’altra parte, in un simile, delicato contesto è di fondamentale importanza non trascurare due aspetti chiave del processo: lo sviluppo delle competenze operative dei giovani subentranti in merito a struttura, organizzazione, settore, prodotti e servizi dell’impresa; lo sviluppo di competenze critiche e di autoanalisi, indispensabili ai figli per ricoprire ruoli, compiti e funzioni di responsabilità. Ovviamente è di cruciale importanza che ciò avvenga in una logica di complementarietà e non di sovrapposizione di competenze, che potrebbe rendere difficile se non impossibile la convivenza.

Il supporto consulenziale fornito da Strategie & Sviluppo, direttamente presso la sede dell’azienda cliente, per gestire con successo e competenza questa delicata fase di successione è di tipo integrato e si sviluppa in una prospettiva di “sinergia generazionale”, che rende il passaggio del testimone da padre a figli una transizione graduale, efficace, ben strutturata e non traumatica. Per ulteriori informazioni su tempi, costi e metodologia contattaci per un preventivo di spesa.

(Incluso materiale didattico e attestato di partecipazione)